2012年8月25-26日,湖機國際2012年中期經(jīng)營工作會議在長沙櫻花溫泉酒店召開。公司高管、公司董事翁章浩先生、羅鐘先生及公司技術管理團隊成員參加了此次會議。
會上,董事長用深入淺出的語言淺析了公司的運行模式,羅鐘董事宣讀了《關于董事會職責調(diào)整的報告》,公司董事、副總經(jīng)符韌重新帶領大家學習第一屆董事會第五次會議的《風險評估報告》。隨后,各部門負責人就《風險評估報告》《關于應對若干困難的決定》談了自己的體會,指出了工作中應該改進的方面,并提出了意見和建議。各位董事、高管也就分管工作進行了補充發(fā)言。
會議確定了下半年工作思路,董事會職責和公司運行模式的調(diào)整。這是一次溝通交流、應對市場挑戰(zhàn)的大會。通過學習一系列的報告、決議,參會人員的思想上了一個層次。
會議要求,技術管理團隊成員要把大會的精神、內(nèi)容傳達到部門的每一名員工,要讓員工統(tǒng)一到我們的思想上來。會議號召,技術管理團隊成員要在市場疲軟的情況下與公司保持高度一致,在董事會的領導下,認真落實會議精神,堅定信心、團結一心、同舟共濟,變革創(chuàng)新、開源節(jié)流、迎接挑戰(zhàn)。